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妙用福利激励花小钱办大事儿!
作者: 时间:2015-9-15 阅读:

    好福利不仅能吸引优秀人才,还能留住优秀的员工,可以让员工真切感受到公司的关心,从而激发他们工作热情。而成功的企业家,具备“员工富则企业富”的思想是必须的;从长远看,这种将心比心的做法不仅能让公司赢得更多的关注,而且可以吸引更多人才。再者谁都不想花冤枉钱,再大的老板,再大的企业都会有成本节约意识和要求,花小钱办大事是一个大家墨守成规的成本意识,体现在方方面面,当然,福利激励也希望能这样,在有限的费用投入下,花更少的投入办更好的福利,即让员工满意又让老板满意。

妙用福利激励花小钱办大事儿!

    福利激励上的花小钱办大事,我个人认为应从以下几个方面去正确理解它。

    1、花小钱办大事,不能脱离一个前提和原则,即切合企业实际发展和经营现状,在遵循企业文化和价值观的原则下来办事。否则,就会不切实际或水土不服,满意和激励效果也就无从谈起。

    2、不是叫你一味地为企业省钱,为了省钱而把福利办砸了或压根就没什么福利(如缴纳社保等企业应有的基本法定福利)的做法是走了一个极端,这种“守财奴”式的做法,最终只会让员工离你而去。

    3、眼光放宽一些,站在更为宏观和高度来整体地看待这个问题,这里的钱不仅仅是指直接的现金投入,是广义的所有成本和费用投入,包含隐性成本和机会成本等,如为了节约节日聚餐成本,而停产半天让员工到食堂帮忙的做法实质是得不偿失的。

    4、花小钱办大事,可以是花更少的投入取得同样的福利满意程度,如组织一次有纪念性的重阳登高活动,比发节日礼品要更节省更有意义;也可以是花同样的投入取得更大的福利激励效果,如同样的投入,设置成可自由选择和组合的灵活式福利套餐,要比单一固定式的福利更能使员工满意和接受。

    5、花小钱办大事,其激励效果取决于员工的满意度,而员工满意度的高低又取决于员工需求和期望值的满足程度,因此,在充分调查和分析清楚员工的真实需求情况下的福利方案,往往更能实现花小钱办大事。因为有时候员工的需求往往很简单,要求也不高,如只是想多休两天年假回老家看父母,只要把工作提前安排好了,不用花什么成本投入,给员工准假了照样可以获得很好的激励效果。

    6、花小钱办大事,其大事、满意程度和激励效果的评判是相对而言的,不是绝对的;也不要一下把自己逼的太急,来个一百八十度的大转变,一下猛砍或降低福利标准,我们要用辩证和发展的眼光来看待这个问题,只要是比上一次福利活动有进步,员工满意程度更高,更有激励效果,说明这个“大事”就相对办得比较好。即只要我们保持这个意识,持续不断地改进和优化福利举措,就是可取的。

    7、花小钱办大事,重在福利形式和内容的创新,在有限的投入前提下,通过创新和优化组合不同福利方式来满足员工的需求,即为上策。

    8、花小钱办大事,要善于整合各方资源,利用一切有利的手段和方式,如通过健康、亲情、孝义、认同、尊重、参与感、成就感、荣誉感和归属感的营造,配以积极正面的宣传和引导,来管理和扩大员工的满意感,从而达到更好的激励效果。

    ……

    总之,襄阳人才网提示只要有这个意识,在切合企业实际和员工需求的前提下,在企业文化和价值观的引导下,不断寻求福利方式的创新和突破,以相对较低的投入获得更高的福利满意度和激励效果,就是花小钱办大事。

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